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    生產管理專家——張洪濤

    清大總裁培訓中心 2021-03-17 師資隊伍 41

    張洪濤專家簡介:  

    制造業管理技能訓練專家

    制造業成本控制及現場改善大師

    中國制造業精益思想實踐的先行者

    工學學士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項目管理

    十五年制造業管理經驗,曾服務于日立、永合集團等知名企業,歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監,常務副總經理等職位。 


    研究方向:

    制造業成本管控體系診斷與改善;

    制造業系統改善思想與方法的實踐研究;

    制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。

    專業成果:


    制造業管理技能整體提升的訓練方案

    ——將精益思想按照學員可接受的程度,融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中,使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對訓練重點不僅僅體現“應知”,更體現“應會”。不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

     制造業成本控制“卅”字模型

    ——首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發了有效運作的執行系統,它不會像財務管理那樣專業高深,也不會像精益生產那樣可望而不可及,它就是制造業現在可體會得到、可領會得清、可執行得好的系統方法。


    授課風格:

    多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;

    古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;

    標桿企業案例與輔導企業實例相結合,講解、分析、演練與總結相結合。

    追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。
     

     核心課程:

     成本控制與削減類:

    《制造業成本控制之道》

    《制造現場八大浪費削減實務》

     技能提升與訓練類:

    《制造業現場管理者的六項修煉(制造業MTP)》

    《一線管理者現場管理技能提升訓練(TWI)》

    《現場管理技能提升訓練營》

    現場系統改善類:

    《制造業現場問題分析與改善的金鑰匙》

    《制造業全面質量管理(TQM)推行實務》

    《從設備管理到TPM》

    《養成按規定做事的習慣——5S提升篇》
     

     經典課程:

    《制造業年度計劃的制定與有效執行》

    《制造業目標制訂、分解與管控實務》

    《制造業品質意識的提升與改善》

    《制造業工藝管理與優化》

    《一線管理者溝通與激勵的技巧》

    《精益生產實施實務》

    代表客戶:

    西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信(酷派)、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、廣業電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風日產、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器制造、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風神物流、住友集團、掌上明珠家俱集團、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、宜昌多晶硅、祁連山水泥、福建雙飛日化、中國石油(大理)、邯鋼能源、云南三環中化高盟化工、道德爾石化、德氏紙制品、邁德樂糖果(廣州)、嘉里益海糧油、燕京啤酒、中煙集團、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、金海灣首飾、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……


    師資專線(微信):18519998816 楊老師



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